2024 ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதிக்கான சுருக்கக் கூட்டம் வெற்றிகரமாக நிறைவடைந்தது | நிகழும் எதிர்காலத்திலிருந்து பாடம் கற்றல்

வசந்த கால தென்றல் வசந்தத்தை நிறைந்துள்ளது, மேலும் பயணத்தைத் தொடங்கி முன்னேறிச் செல்வதற்கான நேரம் இது. அறியாமலேயே, 2024-ஆம் ஆண்டின் முன்னேற்றக் கட்டம் பாதியைக் கடந்துவிட்டது. ஆண்டின் முதல் பாதியில் செய்யப்பட்ட பணிகளை விரிவாகத் தொகுத்துரைக்கவும், பணியின் தரத்தைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும், மேலும் மீளாய்வு மற்றும் திட்டமிடலில் தன்னை மேம்படுத்திச் செம்மைப்படுத்திக் கொள்ளவும், கிங்டாவோ ஐ-ஃப்ளோ நிறுவனம் 2024-ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதிக்கான பணிச் சுருக்கக் கூட்டத்தை வெற்றிகரமாக நடத்தியது.

கூட்டத்தின் முதல் நிகழ்ச்சி நிரலாக, அனைத்து ஊழியர்களும் நிறுவனத்தின் தத்துவம், குறிக்கோள், தொலைநோக்கு மற்றும் விழுமியங்களை வாசித்தனர்.

கூட்டத்தில், நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகளின் தலைவர்கள் 2024 ஆம் ஆண்டின் முதல் பாதியில் மேற்கொள்ளப்பட்ட பணிகளை ஒவ்வொன்றாகத் தொகுத்துரைத்து, கடந்த ஆறு மாதங்களில் ஒவ்வொரு துறையின் பணி முடிவுகளையும் சிறப்பம்சங்களையும் விரிவாக வகைப்படுத்தி, கடந்த ஆறு மாத காலப் பணிகளில் உள்ள குறைபாடுகளை ஆழமாகப் பகுப்பாய்வு செய்து, ஆண்டின் இரண்டாம் பாதிக்கான பணித் திட்டங்களையும் எதிர்காலக் கணிப்புகளையும் வகுத்தனர்.

கூட்டத்தில் சுட்டிக்காட்டப்பட்டது: ஐ-ஃப்ளோ நிறுவனம் 10க்கும் மேற்பட்ட பணியாளர்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து 50க்கும் மேற்பட்ட பணியாளர்களைக் கொண்ட நிறுவனமாக வளரும். நீங்கள் நிலையாகவும் நீண்ட காலமாகவும் முன்னேற விரும்பினால், அதன் மையம் மனிதர்கள்தான்; உங்கள் இதயத்தையும் வலிமையையும் ஒருமுகப்படுத்தி, அனைவரின் பலங்களையும் கொண்டு ஒரே திசையில் கடினமாக உழைக்க வேண்டும். இந்த அடிப்படைக் கொள்கையின் வழிகாட்டுதலின் கீழ், நியாயமான அமைப்புகளையும் செயல்முறைகளையும் ஊக்குவிக்க ஒரு உண்மையான நிர்வாகக் குழு அமைக்கப்பட வேண்டும், மேலும் நிறுவனத்தின் உத்தியின் வழிகாட்டுதலின் கீழ், ஒரு கூட்டு சக்தி உருவாக்கப்பட வேண்டும். மூலோபாய இலக்குகளின் செயலாக்கத்தையும் நிறுவனத்தின் ஆரோக்கியமான வளர்ச்சியையும் ஊக்குவிக்கவும்.

விருது வழங்கும் விழாவை நிச்சயமாகத் தவறவிடக் கூடாது! முதல் மற்றும் இரண்டாம் காலாண்டுகளில் சிறந்து விளங்கிய தனிநபர்களையும், நிறுவனத்தின் ஆண்டுவிழாவிற்காகச் சேர்ந்த ஊழியர்களையும், பூஜ்ஜிய செயல்திறனைத் தாண்டி முன்னேறிய புதியவர்களையும், அவர்களின் கடின உழைப்பு மற்றும் சிறந்த சாதனைகளுக்காக ஃபுலேடாங் பாராட்டியது. இந்தக் கௌரவங்கள் அவர்களின் தனிப்பட்ட சாதனைகளுக்கான ஒரு அங்கீகாரம் மட்டுமல்ல, அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஒரு ஊக்கமும் உத்வேகமும் ஆகும். சிறந்த முன்மாதிரிகளின் வழிகாட்டுதலின் கீழ், நாம் அனைவரும் ஒன்றிணைந்து மேலும் ஒளிமயமான ஒரு நாளையை உருவாக்குவோம் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.

நிறுவன கலாச்சார நம்பிக்கையை ஏற்படுத்துவதும் ஆண்டின் முதல் பாதியின் சுருக்கத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். இதன் காரணமாக, அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் MBTI பயிற்சியும் வழங்கப்பட்டது.

MBTI, அதாவது “மையர்ஸ்-பிரிக்ஸ் வகை சுட்டிக்காட்டி” என்பதன் முழுப்பெயர், ஒரு ஆளுமை வகைப்பாட்டு முறையாகும். இது கேத்தரின் குக் பிரிக்ஸ் மற்றும் அவரது மகள் இசபெல் பிரிக்ஸ் மையர்ஸ் ஆகியோரால் கூட்டாக உருவாக்கப்பட்டது. MBTI, ஆளுமையை 16 வகைகளாகப் பிரிக்கிறது; ஒவ்வொரு வகைக்கும் அதற்கே உரிய தனித்துவமான குணாதிசயங்களும் நடத்தை முறைகளும் உள்ளன. இந்த வகைகள் நான்கு பரிமாணங்களைக் கொண்டுள்ளன, அவற்றில் ஒவ்வொன்றும் இரண்டு எதிர்மாறான போக்குகளைக் கொண்டுள்ளது. MBTI சோதனையின் மூலம், மேலாளர்கள் ஊழியர்களின் ஆளுமை வகைகளின் அடிப்படையில் பொருத்தமான மேலாண்மை முறைகளைப் பின்பற்றலாம், குழுவின் செயல்திறனையும் வேலை திருப்தியையும் மேம்படுத்தலாம், குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவரின் ஆளுமைப் பண்புகள், பலங்கள் மற்றும் சாத்தியமான பலவீனங்களைப் புரிந்துகொள்ள உதவலாம், தகவல் தொடர்பு மற்றும் புரிதலை ஊக்குவிக்கலாம், மேலும் குழு ஒற்றுமையை வலுப்படுத்தலாம். இந்தப் பயிற்சியின் மூலம், அனைத்து ஊழியர்களும் தங்களின் சொந்த பலங்களை முழுமையாகப் புரிந்துகொள்ளலாம், ஒருவரையொருவர் உண்மையாக அறிந்துகொள்ளலாம், சிறந்து விளங்கலாம், மேலும் நம்மில் சிறந்தவர்களாக மாறலாம்.